mardi 14 juillet 2020

Budget 2020 : tout sauf solidaire ni rassembleur, les élus n’y ont là pas intérêt !

Si le budget 2019 annonçait une dette colossale on ne peut que se féliciter d’avoir contribué à ce que les élus fassent marche arrière et ne réalisent pas l’année dernière l’emprunt de 1M€ qu’ils avaient prévu. Nous avions dénoncé ce recours à l’emprunt systématique y compris des emprunts court terme pour subventions non rentrées, nous devons aujourd’hui les rembourser, rien n’est gratuit.

 

Comme prévu La situation financière de la commune continue quand même de se dégrader inexorablement, et ce, malgré des taux de fiscalité qui restent très élevés par rapport à la moyenne des communes de même taille qu’ANNOT, d’autant que les taux liés à l’intercommunalité continuent d’augmenter.

Nous avions annoncé que l’évolution de la dette se révélait inquiétante sur les années à venir surtout s’il fallait investir pour aller contre la lenteur de la remise en état des équipements. L’ampleur des sujets évoqués en commission travaux, patrimoine ne fait que confirmer le retard pris. Et pourtant ils ont fait le choix contraint de ne pas privilégier l’investissement

 Nous avions analysé que rien qu’en 2020, il faudrait rembourser 740 322 € de capital et 62 902 € d’intérêts (selon état de la dette fourni au 26.03.2019). On y est.

Nous devons rembourser selon le budget fourni : 741822€ de capital et 62500€ d’intérêts cette année, cela est à mettre en face de notre capacité de financement prévisionnelle qui se situe plutôt autour de 480000€ en 2020 pour environ 1000000€ de besoins (voir plus loin le détail)

Ce n’est plus une analyse de la situation, c’est un diagnostic que nous faisons aujourd’hui. Tous les ratios présentés ici ce ne sont pas nous qui les donnons ils sont issus du Ministère de l’économie et des finances pour éviter toute contestation,  ils datent de 2018 dernière année disponible. Sur plusieurs années la tendance ne s’inverse pas. Ce n’est pas être dixit « méchant » que d’exposer les faits, c’est être réaliste.

2018 dernières données officielles

Annot

Commune même type au niveau national

Impôts locaux

749€

337€

Dette/Population

2743€/hab

625€/hab

Dette/ Recette réelle fonctionnement

(Taux d’endettement)

159%

74%

Capacité de désendettement

(Plus c est petit mieux c’est)

6.5

3.85

Dépenses réelles de fonctionnement (drf)/population

1298€/hab

678€/hab

Dépenses personnel/DRF

36€

43€

Recettes fonctionnement/population

1720€/hab

838€/hab

 

Dette/population. Établi sur la base du capital restant dû au 31 décembre de l’exercice 2019, ce ratio met en évidence un niveau d’endettement conséquent pour Annot au regard des comparaisons avec des communes de la même strate.

Dette/RRF = Le taux d’endettement est mauvais au regard des Recettes Réelles de fonctionnement et démontre que le niveau d’emprunt de la collectivité est disproportionné par rapport à l’ensemble de ses recettes.

Dépenses de personnel/Dépenses réelles de fonctionnement. Ce ratio mesure le poids des charges de personnel de la collectivité. L’observation de cet indicateur pour Annot met en évidence une part des dépenses de personnel en dessous des moyennes observées pour 2018. !!Celui ci est sensible aux transferts de compétences (école par ex).

Les ratios et données 2020 n’inversent malheureusement pas la tendance générale:

Aujourd hui Un Zoom sur La Capacité Auto Financement

C’est la capacité à financer sur ses propres ressources ses besoins en investissement, ainsi que le remboursement de la dette. Il y a tout intérêt à l’améliorer pour soutenir la réhabilitation et le développement du village. La CAF nette (une fois remboursé le capital des emprunts, elle vient rembourser les investissements récurrents)

Le budget qui nous est présenté bien que celui-ci au compte administratif sera abondé en opération comptable du résultat reporté de 2019 à hauteur de 270000€ , prévoit 2300000€ de recettes réelles de fonctionnement pour 1817000€ de dépenses réelles  soit une capacité à financer de environ 480000€ hors reports et retraitement des données plus précises.

La Capacité à financer brute est réduite à sa plus simple expression, sachant que nous devons rembourser avec celle ci 742000€ du capital d’emprunt, plus les investissements prévus pour 2020 (690000€ moins les participations, subventions).Elle est à la moitié de nos besoins.

Notre CAF nette elle est négative à hauteur de (-262000€) et donc bien loin de pouvoir financer les investissements courants.

Phénomène aggravant : très peu de d’investissement prévu

Phénomène aggravant du phénomène aggravant : Il est à noter que nombre des investissements au budget 2020 ont déjà été réalisés en 2019 et seront financés cette année.

Ceci  nous conduit à un programme de financement de travaux réel pour 2020 très réduit.

Soit éventuellement la cour de la Mairie, le chiffrage du parking de Rouaine et/ou sa réfection, deux zones en enrobé, le reste ce sont des projets de 2019 à financer (étude piscine), d’autres sont déjà réalisés mais à financer aussi, certains sont abandonnés pour l’instant comme la 3ème tranche des rues, peut être en 2021.

 

En cette periode de vote du budget, c’est aussi un moment d’expression, d’une volonté et d’une orientation politique :

 

Volonté de  rassemblement : Aucune ouverture ni du coté des propositions à travailler en commun (gouvernance) ni du coté des commissions ou nous nous contenterons des sièges légaux. Ils ont donné le ton dés la 1ère réunion. Nous ferons avec, on n’attendait rien de leur part en fait. Peut être un manque de confiance en soi.

Volonté de plus de solidarité Nous avions proposé que 3 mois d’indemnités soit versés en faveur du Covid (économie hors fond de solidarité ou social). De nombreux élus en France l’ont fait.

Ils ont refusé : Mme le Maire nous a  indique qu’ils avaient beaucoup travaillé.

 l'élu à estimé qu'il méritait salaire...

Et autant se servir d’entrée, sur le budget la masse indemnitaire des élus passe de 39140€ en 2019 à 43000€ en 2020 soit une augmentation de 10% en ces temps pourtant si difficiles. Une modulation des indemnités légales aurait pu permettre à minima de les maintenir à niveau constant.

Nous avions trouvé curieux qu’à un an des échéances municipales 2020, l’équipe en place se lançe dans la réalisation des projets qui faisait défaut depuis des années. Cette année marquera un arrêt dans cette volonté qui n’était pas financée, comme tout leur programme électoral d’ailleurs.

Une piscine toujours pas rénovée (voire une solution alternative), pas plus que le gymnase promis depuis longtemps.

D’autres dossiers n’avancent toujours pas. Ainsi, l’embauche d’un secrétaire général de mairie n’a pas été inscrite dans le budget 2019 ni 2020

Volonté Coté  bail du Village vacances celui ci a été reconduit en 2019 dans l’esprit il n’y a rien de changé étant donné que nous sommes toujours tenu de rénover les 37 autres bungalows (montant estimé à 2.7 Millions €)avant 2028 au lieu de 2018 précédemment, le délai a simplement été repoussé, les élus ont fait le choix de faire don aux générations d’après de cet épineux problème.

Le loyer du Village Vacances qui a été réactualisé avec 13 bungalows rénovés ce jour conduit à le financer au travers des loyers perçus par la commune mais sur 100 ans tellement il ne correspond pas aux investissements réalisés.

Nous en sommes à 3.5 Millions€ d’investissement (avec des subventions) bâtiment principal plus 13 bungalows pour 1600€ de loyer par mois (à jour à 2020).

Volonté de lutte contre les conflits d’intérêt : En préalable nous n’avons rien contre l’entreprise Cozzi, en revanche les élus, eux  ils ont crée un écosystème qui change le jugement des choses et des choix à faire. Bien que reconnu de leur part il n’y a toujours pas de déclaration d’intérêt de ceux qui posent un problème y compris le Maire (actuel)  précision utile  puisqu’il y a un recours suite à des irrégularités constatées lors du scrutin qui s’est joué à si peu ,ni de mesures prisent pour y remédier. Si le recours est accepté on aura eu un galop d’essai de leur part les électeurs pourront avoir une vision plus fine de ce qui les attends pour 6 ans.

Ce système mis en place est très confortable pour ceux qui en profitent mais empêche toute décision objective et efficace liée aux faits, aux diagnostics, même ceux qui sont issus des ratios du Ministère des finances (voir le tableau plus haut)

Conformément à nos déclarations pendant la campagne nous faisons la Proposition de Mettre en place des mécanismes de détection des conflits d’intérêts afin d’indiquer, avant chaque séance plénière, ou de manière générale les élus qui doivent se déporter suite à leur déclaration personnel de conflit.

L’objectif est qu’Annot  s’engage à mettre en œuvre un registre public des déports accessible  mentionnant l’élu qui s’est déporté, la décision publique concernée par le déport, les dates et types de réunions (conseil municipal, commission…) auxquelles l’élu s’est abstenu de participer en utilisant un format en open data, accessible en ligne, avec un standard facilement exploitable. Ils se sont engagés à le faire, confirmant au passage le problème, pour ceux qui doutaient encore.

Volonté d’expression démocratique et communication :

Bien que cela ne nous ait pas été proposé, Nous demandons officiellement un emplacement dans le bulletin municipal, et dans les publications numériques site et face book, la loi nous le permet (L’article L. 2121-27-1 du code général des collectivités territoriales) depuis les élections de Mars 2020. Nous allons pouvoir répondre officiellement à ce qui a été écrit ici ou là. Il était facile par le passé d’écrire n’importe quoi par le biais du canal officiel sans droit de réponse.

Cette demande est à mettre en place le plus rapidement possible pour ne pas interférer dans un possible scrutin. Il ne faudrait pas que le bulletin municipal leur ait de plus servi de support de campagne électorale si le recours est accepté.

Les informations et données mentionnée sont à jour à la date du 06.07.2020.

Les élus d’opposition

samedi 13 juin 2020

Compte rendu de la réunion du conseil municipal du lundi 8 juin 2020 à 18h00

Ordre du jour:

 

  1. Approbation des procès-verbaux du 19 février 2020 et du 26 février 2020,
  2. Détermination des commissions communales et désignation de leurs membres,
  3. Désignation des membres de la commission d’appel d’offres,
  4. Désignation des membres du Conseil Municipal au Conseil d’Administration du CCAS
  5. Désignation des représentants de la commune d’Annot aux syndicats de Communes : SIERT, SDE04, Villages et Cités de Caractères, AGEDI,
  6. Désignation des représentants de la commune à divers organismes et associations (CA Collège, conseil d’école, CNAS, Communes Forestières, Fédération des Stations Vertes...),
  7. Indemnités de fonctions du Maire, adjoints, conseiller municipal délégué,

 

  1. Compte de gestion 2019 : Commune, Eau et assainissement, Pompes Funèbres, Lotissement, École,
  2. Compte administratif 2019 : Commune, Eau et assainissement, Pompes Funèbres, Lotissement, École,
  3. Affectation des résultats 2019 : Commune, Eau et assainissement, Pompes Funèbres, Lotissement, École,
  4. Vote du taux des impôts locaux 2020,
  5. Modification du plan de financement « rénovation de l’intérieur du four communal »,
  6. Mise en place d’un groupement de commande permanent entre les communes et l’intercommunalité,
  7. Transfert de l’actif CCAPV à la Commune d’Annot suite au retour de compétence « Ecole »,
  8. Engagement auprès de l’agence de l’eau à revoir le prix de l’eau,
  9. Adhésion au Service Commun d’instruction du Droits des Sols (ADS) de la CCAPV,
  10. Participation 2020 au Fonds de Solidarité Logement,
  11. Délégation du conseil municipal au maire pour le versement des subventions VCC,
  12. Aliénation de la parcelle C 1030,
  13. Aliénation de la parcelle B 1184,
  14. Classement d’office du sol de la voie privée ouverte à la circulation publique dénommée « chemin de Coste Mouline »
  15. État des sommes dues par Enedis au titre de l’occupation du domaine publics,
  16. Création des postes saisonniers : technique, musée,
  17. Questions diverses,
  18. Informations diverses : compte rendu des décisions du maire pendant la période de confinement.

 

 

       A l'ouverture de la réunion, nous sommes tous les 15 présents (0 absent, 0 pouvoir).

       Nous avons proposé et obtenu que le secrétariat soit tenu alternativement par un élu de la majorité puis un élu de l’opposition, pour celle-ci Jean Fenouil a été désigné comme secrétaire.

 

APPROBATION DES PROCES-VERBAUX DES SÉANCES DU 19 FEVRIER 2020 ET DU 26 FEVRIER 2020.

Ces procès-verbaux ont été adressés aux membres de l’ancien conseil municipal le 02 mars 2020.

Aucune demande de rectification écrite n'a été reçue. Demander s'il y a des remarques sur les PV en séance. Passer au vote du PV.

Dans tous les paragraphes, les textes présentés par le maire sont écrit en italique.

Le maire demande à tous les nouveaux de s'abstenir.

Nous choisissons de voter :     ABSTENTION

 

DESIGNATION DES COMMISSIONS COMMUNALES ET DESIGNATION DE LEURS MEMBRES

 

Elles sont régies par l’article L2121-22 du CGCT.

Elles sont composées exclusivement de conseillers municipaux. Des personnes qualifiées et extérieures peuvent participer avec voix consultatives.

Le Maire est Président de droit de chaque commission. Il peut déléguer cette Présidence à un adjoint ou à un membre du conseil.

La commission émet seulement des avis ou des résolutions qui sont prises à la majorité des voix. Le nombre est déterminé librement par le CM.

    • Propositions des commissions suivantes :

Commission des finances - Commission « Travaux et urbanisme » - Commission « Patrimoine, tourisme, culture et environnement » - Commission « Association et animation »

 

Nous proposons la création de la commission prévention des conflits d’intérêts :

A la lecture de la charte de l’élu local il apparait que sur 7 articles il y aurait un soupçon de non respect de celle-ci sur 5 articles particulièrement à l’encontre de Mme le Maire.

Celle-ci l’avait d’ailleurs reconnu dans un mail adressé à l’ensemble des conseillers municipaux en date du 17.10.2019.

Philiipe a demandé : « Vous deviez travailler à remédier à ce problème avec un avocat de chez Colas ou en êtes vous ? »

D'après la réponse cela n'a toujours pas été fait, ils n’en sont donc nulle part...

Nous avons demandé un dispositif à mettre en place pour lutter contre les conflits d’intérêt.

Ils ne rajoutent pas la commission pour l'instant, en nous demandant d'abord de définir et préciser qu'elle en serait son fonctionnement, mais c’est pourtant à eux de le faire.

Nous choisissons de voter :     ABSTENTION

 

    • Election des membres des commissions :

Commission des finances composée de 9 membres : 8 membres de la liste Cozzi + Philippe

Commission « Travaux et urbanisme » composée de 8 membres : 7 membres de la liste Cozzi + Jacques

 

Commission Patrimoine, tourisme, culture et environnement composée de 7 membres :

 6 membres de la liste Cozzi + Flore

Commission association et animation composée de 7 membres : 6 membres de la liste Cozzi + Flore

Nous choisissons de voter :     POUR

DESIGNATION DES MEMBRES DE LA COMMISSION D’APPEL D’OFFRES

 

La commune d'Annot doit constituer une Commission d’Appel d’Offres (C.A.O.) à caractère permanent. Conformément aux dispositions de l'article L1411-5 du CGCT, La commission d'appel d'offre est composée de 4 membres :

  • Le Maire (ou son représentant) Président de droit : le maire donnera délégation au 1er adjoint pour présider cette commission.
  • 3 membres du conseil municipal élus en son sein à la représentation au plus fort reste

L'élection se fait au scrutin de liste à la représentation proportionnelle et au plus fort reste sans panachage ni vote préférentiel. Le vote est secret.

 

Elections des titulaires et suppléants

Titulaires : Jean M + Daniel B+ Jacques

Suppléants : Michel G + Vincent N + Flore

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

 

DESIGNATION DES MEMBRES DU CONSEIL MUNICIPAL AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU CENTRE COMMUNEL D’ACTION SOCIALE (CCAS)

 

Le Centre communal d'action sociale (CCAS) est un établissement public communal intervenant principalement dans les domaines suivants :

    1. l'aide sociale attribution obligatoire prévue par la loi ;
    2. l'animation des activités sociales.

 

Le Conseil d'Administration du CCAS est l'organe de gestion.

En application de l’article L123-6 du code de l’action sociale et des familles, Il est composé de 9 membres :

  • Le Maire étant Président de droit,
  • 4 membres élus par le conseil municipal en son sein,
  • 4 membres choisis par le Maire parmi des personnes participant à des actions de prévention, d’animation ou de développement social menées dans la commune. Les membres extérieurs au conseil municipal seront nommés par arrêté municipal.

L'affichage en Mairie a été fait le 28 mai 2020 pour le renouvellement prochain du CA.

L'élection des conseillers municipaux se fait au scrutin de liste à la représentation proportionnelle et au plus fort reste sans panachage ni vote préférentiel. Le vote est secret.

 

Élection de 3 membres de la liste M Cozzi + Philippe

Nous choisissons de voter :     POUR

 

DESIGNATION DES REPRESENTANTS DE LA COMMUNE AUX SYNDICATS DE

COMMUNES : SIERT , SDE 04, Villages et Cités de caractères, AGEDI

Aucun poste ne nous est proposé pour l'ensemble des affectations suivantes.

Nous nous ABSTENONS donc pour chaque vote...

Le Conseil Municipal doit élire des délégués au titre des différents syndicats de communes dont Annot fait partie.

 

  • au Syndicat Intercommunal d’Energie et de réseaux télécommunications des Cantons d’Annot et Entrevaux : 2 délégués titulaires.

Ce syndicat a pour compétence l'Eclairage public et les réseaux Télécommunications pour les 13 communes des anciens cantons d'Annot et d'Entrevaux.

Sont proposés en qualité de délégués titulaires : Daniel et Charly

 

  • au Syndicat Départemental d'Energie des Alpes de Haute Provence (SDE 04) : 3 délégués titulaires et 2 délégués suppléants.

Depuis le 1er janvier 2014, les communes adhèrent directement au SDE 04 qui a pour compétence la distribution d'électricité sur l'ensemble du département mais également celle des travaux d'électrification rurale.

Sont proposés en qualité de délégués titulaires : Daniel, Charly et Marion

Sont proposés en qualité de délégués suppléants : Michel et Audrey

 

  • au Syndicat Mixte des Villages & Cités de Caractère : 1 délégué titulaire, un suppléant et un expert. Villages et Cités de Caractère est un syndicat mixte composé de 12 communes du département et du Conseil Général. C'est aussi un label qui garantit aux visiteurs de trouver un patrimoine architectural et un paysage remarquable, un accueil de qualité, des animations et des spectacles culturels, et des actions en faveur de l'environnement.

A travers ce syndicat, il est possible d'obtenir des aides à l'amélioration du bâti. Sont proposés : Délégué titulaire : Jean F ; Délégué Suppléant : Cathy ; Expert : Jean M

 

  • au Syndicat Mixte AGEDI (Agence de Gestion et de Développement Informatique) :

Agedi a fait savoir cette semaine qu’il fallait attendre avant de nommer les délégués, ils sont en attente de l’arrêté préfectoral des nouveaux statuts. Non décidé, sera vu ultérieurement

 

DESIGNATION DES REPRESENTANTS DE LA COMMUNE A DIVERS ORGANISME ET ASSOCIATIONS

De même Aucun poste ne nous est proposé pour l'ensemble des affectations suivantes, nous nous abstenons donc à nouveau pour chaque vote...

 

La commune d’Annot est adhérente ou partie prenante dans un certain nombre de structures ou d’associations, pour lesquelles il convient d’élire des représentants.

 

Au Conseil d’administration du Collège Honnoraty : 1 titulaire Jean F et 1 suppléant Cathy

 

Le conseil d’administration est l'organe de délibération et de décision du collège. Le CA participe à la vie de l'établissement scolaire en votant les décisions concernant: projet d'établissement, budget et compte financier, règlement intérieur de l'établissement et plan de prévention de la violence.

Au Comité National d'Action Sociale (CNAS) : 1 élu et 1 agent : Tiffany (?) +Vanessa

 

Conformément aux dispositions légales lois des 2 et 19 février 2007 relatives à la fonction publique territoriale, l'action sociale est un droit pour tous les agents territoriaux.

Association loi 1901, le CNAS constitue un outil précieux pour les responsables des structures locales en leur proposant des offres de prestations en vue des améliorations des conditions matérielles et morales de leurs personnels (agent de la collectivité).

Le CNAS est administré et animé par des instances paritaires structurées autour de 4 niveaux de représentation principaux : au niveau local (les délégués locaux), au niveau départemental (les délégations départementales), au niveau régional (les CRO) et au niveau national.

 

A l'association des Communes Forestières : 1 élu référent Audrey

Association Loi 1901, la Fédération nationale regroupe des communes, des collectivités ayant sur leur territoire une forêt publique, intéressées par l'espace forestier et la filière forêt-bois. Elle rassemble plus de 5000 communes représentant 60% de la surface des forêts communales. La Fédération nationale se compose de 47 associations départementales ou interdépartementales et 11 Unions régionales.

Ses objectifs sont l'amélioration, le développement et la valorisation du patrimoine forestier pour promouvoir une gestion durable multifonctionnelle et placer la forêt au cœur du développement local.

 

A la Fédération Française des Stations vertes : 1 élu référent Sandra

La Fédération Française des Stations Vertes de Vacances, association loi du 1er juillet 1901, a pour but de contribuer à l'organisation du tourisme à la campagne et à la montagne. Elle fédère les communes ou les Ensembles Touristiques dont les organes délibérants ont souscrit aux dispositions des Chartes nationales énumérant les conditions à remplir pour être labellisés « Station Verte ».

La Fédération a pour mission :

    1. De veiller au respect des Chartes afin de maintenir la valeur des Labels,
    2. D’assurer une promotion collective des stations labellisées.

 

Au Conseil d’école : le Maire ou son représentant et un membre délégué

 

Le conseil d'école est composé :

    1. Du directeur de l'école, qui le préside,
    2. De l'ensemble des maîtres affectés à l'école,
    3. Du maire, ou de son représentant
    4. D’un conseiller municipal,
    5. Des représentants élus des parents d'élèves (autant de représentants que l'école comporte de classes),
    6. Et du délégué départemental de l'éducation chargé de visiter les écoles.

 

Le conseil d'école établit et vote le règlement intérieur de l'école à partir du règlement type départemental.

    1. Il participe à l'élaboration et adopte le projet d'école.
    2. Il donne son avis sur les questions intéressant la vie de l'école, notamment :
    3. Les actions pédagogiques et éducatives,
    4. L’utilisation des moyens alloués à l'école,
    5. Les conditions d'intégration des enfants handicapés,
    6. Les activités périscolaires,
    7. La restauration scolaire,
    8. L’hygiène scolaire,
    9. La protection et la sécurité des enfants dans le cadre scolaire et périscolaire,
    10. Le respect et la mise en application des valeurs et des principes de la République.

Sont proposés : Jean F et Cathy

 

INDEMNITE DE FONCTION DU MAIRE, DES ADJOINTS ET DU CONSEILLER MUNICIPAL DELEGUE

Les indemnités de fonction allouées aux magistrats municipaux sont destinées à couvrir non seulement les frais que ceux-ci sont tenus d'exposer pour l'exercice de leur mandat, mais aussi, dans une certaine mesure, le manque à gagner qui résulte pour eux de la perte du temps qu'ils consacrent aux affaires publiques.

Les indemnités de fonction perçues par les maires et les adjoints sont, comme celles perçues par les autres élus locaux, soumises à imposition autonome et progressive dont le barème est fixé par la loi de finances.

 

Leur octroi est subordonné à l'exercice effectif des fonctions indemnisées. Par ailleurs, les indemnités de fonction continuent de constituer une dépense obligatoire pour les communes.

 

Lorsque le conseil municipal est renouvelé, la délibération fixant les indemnités de ses membres intervient dans les trois mois suivant son installation (CGCT, art. L. 2123-20-1).

 

Les indemnités votées par les conseils municipaux pour l'exercice effectif des fonctions de maire et d’adjoint au maire et conseillers municipaux délégués sont déterminées en appliquant au terme de référence (IB1050) le barème présenté aux articles L 2123-23, L2123-24 et L2123-24-1 du CGCT.

 

La population à prendre en compte est la population légale au 1er janvier 2020 soit pour Annot 1079 habitants (source INSEE).

La commune d’Annot dépend de fait de la strate des communes de 1 000 à 3 499 habitants.

Il en résulte pour le maire et les adjoints d’un taux de rémunération de l’indice 1027 de la fonction publique territoriale suivant (Articles L2123-23 et L2123-24 du CGCT) :

  • Pour le Maire : 51.6 % de l’indice 1027 (2006.93 € brut)
  • Pour les adjoints : 19.8 % de l’indice 1027 (770.10 brut €)
  • Pour le conseiller municipal délégué 6% de l’indice 1027 compris dans l’enveloppe globale (233.36 brut €)

 

Le maire propose la répartition suivante :

  • Pour le maire : 45.7 % de l’indice 1027 (1777.46 € brut)
  • Pour le 1er adjoint : 19.8 % de l’indice 1027 (770.10 € brut)
  • Pour le 2eme et 3eme adjoint : 13.2 % de l’indice 1027 (513.40 € brut)
  • Pour le conseiller municipal délégué : 6% de l’indice 107 (233.36 € brut)

 

Le maire demande au conseil municipal :

  • de confirmer l’application des dispositions légales pour le Maire et les adjoints et de

valider le taux de 45.7 % pour le Maire, de 19.80 % pour le 1er adjoint, de 13.2 % pour les 2ième, 3ième et 6% pour le conseiller municipal délégué.

  • de valider le versement des indemnités à la date d’entrée en fonction.

 

Nous proposons que 3 mois d’indemnités soit versés en faveur du Covid (économie hors fond de solidarité ou social).

De nombreux élus en France l’ont fait.

Ils refusent : Mme le Maire nous indique qu’ils ont beaucoup travaillé.

Jean Fenouil aurait fait un petit geste envers une association mais à titre personnel.

Mme le Maire aussi pour soutenir le centre équestre à titre personnel également.

Tout le monde, a eu l'occasion de donner à une association à titre personnel sans avoir besoin d'en faire état, ce n'était pas ce que nous suggérions, c'était bien un geste de l'élu et non du citoyen qui était proposé... mais l'élu à estimé qu'il méritait salaire...

 

Nous avons donc choisi de voter :        CONTRE

 

 

ADOPTION DES COMPTES DE GESTION 2019

 

Le résultat de clôture du budget principal et des budgets annexes de l’exercice 2019 s’établit ainsi dans les comptes du Trésorier :

 

 

 

Budget communal

Section de Fonctionnement

+ 968 125,35 €

Section d’Investissement

- 697 507,67 €

Résultat de clôture

+ 270 617,68 €

 

 

Régie de l'eau et assainissement

Section de Fonctionnement

+125 122,39 €

Section d’Investissement

-126 454,55 €

Résultat de clôture

-1 332,16 €

 

Régie des Pompes Funèbres

Section de Fonctionnement

+6 929,28 €

Section d’Investissement

+9 030.90 €

Résultat de clôture

+15 960,18 €

 

Budget Lotissement         La Ribière

Section de Fonctionnement

0.00 €

Section d’Investissement

-54 080,00 €

Résultat de clôture

-54 080,00 €

 

 

Budget Ecole

Section de Fonctionnement

+757,03 €

Résultat de clôture

+757,03 €

 

 

De nombreuses questions posées à Mme le Maire auxquelles Mr Mazzoli a répondu, afin d’établir des faits repris ci-dessous :

Le choix a été fait de ne pas favoriser l’investissement et pourtant on est en retard de quelques mandats. Hélas les marges de manœuvres sont de plus en plus restreintes.

De plus On fait un des plus mauvais résultats depuis les 15 dernières années (270000 €)

Dette budget communal pas beaucoup bougée 2M9 environ

Plus Eau : 2M

 

Dépenses de fonctionnement : beaucoup de dépenses été prévus mais dont on avait dit que l’on n’allait pas pouvoir les financer au vu des capacités financières(voir vote du budget l’année dernière) beaucoup de dépenses d’entretien courant pas faites, des défauts d’entretien, parking centre équestre, salle de sport parking et étanchéité, déneigement minime. L’entretien que l’on a réalisé comme un toit à la crèche à 180000€ à des prix étonnants. Mr Navari propose de mettre une bâche. Faible niveau de dépenses ou défaut d’entretien matériel roulant, équipements divers  .Pas d’Annot à bloc .La taxe foncière de la municipalité pas réalisée en intégralité. Divers ajustements concernant les salaires école. Des Dépenses en moins sur la caisse des écoles.

Recettes de fonctionnement :

Rouaine des subventions participations pas rentrées. Revenus des immeubles en baisse on vérifiera pourquoi Lundi ?

Les Attributions de Compensations ont été mal évaluées

Aucune capacité de ce coté

Dépenses investissement : pas grand-chose n’a été fait par rapport à ce qui était prévu, piscine, chapelle vérimande, voie remoti

Recettes investissement : défaut de rentrées de  subventions état région ou autre (rues, pré martin)

Mauvaise appréciation des recettes,

Concernant le budget de l’eau il est abondé par le budget général chaque année en recette de fonctionnement (166000€ cette année)

 

Nous avons demandé à ce que les budgets soient votés un par un

 

VOTE :       POUR : les 3 autres - CONTRE : Budget communal - ABSTENTION : Budget Eau Ass

 

 

ADOPTION DES COMPTES ADMINISTRATIFS 2019

Les résultats du compte administratif 2019 du budget principal et des budgets annexes, sont identiques à ceux du compte de gestion du Comptable.

LE VOTE EST DONC IDENTIQUE

 

 

AFFECTATION DES RESULTATS 2019 : COMMUNE, EAU ET ASSAINISSEMENT, POMPES FUNEBRES, LOTISSEMENT, ECOLE

1/ Budget communal :

 

Affectation du résultat de fonctionnement 2019 :         + 968 125,35 €

Obligation de couvrir le déficit d’Investissement :           -697 507,67 €

 

Affectation en investissement pour 2020 au compte 1068 : 697 507,67 €

Affectation en fonctionnement pour 2020 au compte 002 : 270 617,68 €

 

 

2/ Budget de la Régie de l’Eau et de l’Assainissement :

Résultat de clôture de fonctionnement de l’année 2019 : + 125 122,39 €

Reste à réaliser (RAR) : +3 298,98 €

Résultat d’investissement après RAR :                      - 129 753,53 €

Affectation du résultat de fonctionnement :               +125 122,39 €

 

Affectation en investissement pour 2020 au compte 1068 : 125 122,39 €

 

3/ Budget des Pompes Funèbres :

Résultat de clôture de fonctionnement de l’année 2019 : +6 929,28 €

Résultat d’investissement :                               + 9 030,90 €

Affectation du résultat de fonctionnement :                   +6 929,28 €

 

Affectation en fonctionnement pour 2020 au compte 002 :         6 929,28 €

 

4/ Budget Lotissement La Ribière : Affectation du résultat de fonctionnement :          0.00

 

5/ Budget Ecole : Affectation du résultat de fonctionnement : +757,03 €

 

Affectation en fonctionnement pour 2020 au compte 002 :         +757,03 €

 

Ouï l'exposé du Maire, et après en avoir délibéré, le conseil municipal décide à l’unanimité d'adopter les affectations de résultats suivants :

 

 

Budget communal :

Affectation en investissement pour 2020 au compte 1068 : 697 507,67 €

Affectation en fonctionnement pour 2020 au compte 002 : 270 617,68 €

Budget de l'eau :

Affectation en investissement pour 2020 au compte 1068 :

125 122,39 €

Budget des pompes funèbres :

Affectation en fonctionnement pour 2020 au compte 002 :

 

6 929,28 €

Budget Lotissement la Ribière :

 

Affectation du résultat de fonctionnement :

0,00 €

Budget Ecole :

 

Affectation du résultat de fonctionnement :

757,03 €

 

C’est comptable, il n'y a en réalité pas grand chose à décider...

Nous choisissons de voter :     POUR

 

 

VOTE DU TAUX DES TAXES DIRECTES LOCALES 2020

 

Le budget 2020 de la commune a été bâti avec des taux d’imposition des taxes directes locales qui resteront les mêmes qu’en 2019. De fait à taux constant le produit attendu cette année est le suivant : La CFE sera perçue par la CCAPV qui nous la reversera.

 

Les bases d’imposition prévisionnelles pour 2020 sont :

 

- Taxe d’habitation

1.751.000,00 €

- Taxe foncière bâtie

1.531.000,00 €

- Taxe foncière non bâtie

11.400,00 €

Les taux proposés pour 2020 sont :

 

- Taxe d’habitation

20,74 %

- Taxe foncière bâtie

30,55 %

- Taxe foncière non bâtie

94,37 %

Ce qui apporte au budget communal 2020 :

- Taxe d’habitation

 

363.157 €

- Taxe foncière bâtie

467.721 €

- Taxe foncière non bâtie

10.758 €

Soit un total de

841.636 €

 

 

 

Pour compenser les hausses de taxe à l’intercommunalité pendant 13 ans nous proposons que la commune baisse à due concurrence, c’est refusé sous prétexte que la taxe d'habitation devant disparaître les recettes pourraient baisser, mais ne sachant pas quand, il est préféré de maintenir les taxes aux mêmes taux.

Le gouvernement a pourtant annoncé qu’il la substituerait à l’euro près.

 

Nous choisissons donc de voter :  CONTRE

 

 

 

MODIFICATION DU PLAN DE FINANCEMENT « RENOVATION DE L’INTERIEUR DU FOUR COMMUNAL »

 

Montant de l’opération : 14.500 € HT Conseil régional 40% :                                                                      5.800 € HT Conseil départemental 25 % : 3.625 € HT Autofinancement 35% :                                                                      5.075 € HT

Le maire demande donc de l’autoriser à :

  • solliciter ces financements auprès des financeurs définis ci-dessus.
  • d'autoriser le maire à signer tous les documents ci-référents.
  •  

Nous apprenons que dans ce dossier l'entreprise Pratico remplace Barral

On vote pour que le projet de réfection du four communal soit fait, mais on ne décide rien sur qui fait quoi, ni comment. Des interrogations demeurent sur le sujet de la procédure d'affectation de ces travaux...

Il faudra approfondir soit par demande écrite au maire, soit lors du prochain conseil.

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

MISE EN PLACE D’UN GROUPEMENT DE COMMANDE PERMANENT ENTRE LES COMMUNES ET L’INTERCOMMUNALITE :

 

Les groupements de commande ont vocation à rationaliser les achats en permettant des économies d’échelle et à gagner en efficacité en mutualisant les procédures de passation des contrats.

Le recours aux groupements de commandes « classiques » étant soumis à un formalisme relativement contraignant nécessitant en particulier l’adoption d’une délibération dédiée pour chaque nouvelle initiative, la Communauté de communes Alpes Provence Verdon a validé, à l’unanimité, par délibération n°2019-06-11 en date du 30 septembre 2019, la création d’un groupement de commande

« permanent » entre les communes et l’intercommunalité. Celui-ci permettra à ses membres d’adhérer librement et par simple décision aux marchés mutualisés lancés dans les domaines définis (fournitures de bureau, prestations d’entretien, fournitures de produit d’entretien, contrôles, maintenances…)

Le groupement de commandes « permanent » qui s’inscrit dans le cadre fixé par les articles l 2113-6 à L 2113-8 du code de la commande publique, est régi par une convention constitutive pour préciser les modalités d’adhésion, de retrait et de passation des marchés communs à ses signataires.

 

Le fonctionnement proposé est le suivant :

 

Chaque membre du groupement permanent est libre de participer ou non aux consultations lancées en application de la convention objet de la présente délibération,

Le rôle du coordonnateur s’arrête à la notification des marchés, chaque entité étant en charge d’exécuter le marché pour la part le concernant,

Les marchés sont passés dans le respect des dispositions du code de la commande publique et des règles applicables à chaque entité,

La sortie d’un des membres du groupement est possible à tout moment sous réserve de respecter les obligations qu’il aura contractées dans le cadre des marchés passés en groupement.

 

La signature de la convention constitutive du groupement de commande devra au préalable être approuvée par l’organe délibérant de chaque commune adhérente, c’est pourquoi il vous est proposé que la commune délibère pour adhérer au groupement de commande permanent entre la CCAPV et ses communes membres.

Le premier marché mutualisé lancé dans le cadre du groupement de commande « permanent » serait un marché de contrôle des points d’eau d’incendie porté par la communauté de communes.

Il vous est proposé que la commune délibère pour adhérer au groupement de commande permanent entre la CCAPV et ses communes membres.

 

Le maire demande donc :

  • d’adopter une convention de groupement de commandes permanent dans les termes ci-avant exposés et telle que jointe en annexe à la présente délibération.
  • de m'autoriser à signer tous les documents nécessaires à l’exécution de la présente délibération.

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

 

TRANSFERT DE L’ACTIF CCAPV A LA COMMUNE D’ANNOT SUITE AU RETOUR DE COMPETENCE « ECOLE »

 

En 2018, le conseil communautaire a décidé de restituer la compétence « Bâtiments scolaires » aux communes :

Vu la délibération n°2018-06-26 en date du 29 juillet 2018 : retour de la compétence Bâtiments scolaires,

 

Vu la délibération n°2020-01-19 en date du 17 février 2020 : transfert de l’actif lié aux retours des compétences,

 

Considérant cette décision, il convient donc de procéder en conséquence au transfert de l’actif correspondant au retour de la compétence « bâtiments scolaire » à la commune d’Annot. La valeur de cet actif est détaillée dans le tableau ci-dessous :

 

TRANSFERT ACTIF CCAPV/COMMUNE D'ANNOT SUITE RETOUR COMPETENCE

 

COMPTE

 

DESIGNATION DU BIEN

DATE

D'ACQUISITION

VALEUR

BRUTE

2113

TRAVAUX MUR ECOLE+COURS ECOLE

27/11/2013

19 817,72 €

2113

TALUS ECOLE

31/12/2008

36 989,05 €

21312

REFECTION TOITURE ECOLE ANNOT

12/06/2018

5 243,08 €

21312

MANDAT 165-1-2015-F N 15 093

27/02/2008

56 117,18 €

21731

ECOLE D'ANNOT

05/12/2006

14 446,25 €

21735

POSE SOL SOUPLE ECOLE

30/12/2015

825,00 €

21735

SOL SOUPLE ECOLE

30/12/2015

4 400,02 €

21735

POSE LINOLEUM CLASSE MATERNELLE

10/05/2016

600,00 €

2181

SIRENE LOCAL RESTAURATION ECOLE

28/11/2017

828,00 €

2183

TABLEAU INTERACTIF ECOLE

27/11/2013

4 542,67 €

2183

INSTALLATION VIDEOPHONE ET OUVERTURE SAS ECOLE

28/09/2017

3 864,00 €

2183

TBI ECOLE

17/11/2015

2 549,86 €

 

 

Le maire demande :

    • de procéder au transfert de l’actif tel que détaillé ci-dessus.
    • de m’autoriser à signer tous les documents se rapportant à l’exécution de la présente délibération

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

ENGAGEMENT AUPRES DE L’AGENCE DE L’EAU A REVOIR LE PRIX DE L’EAU 2021

 

Pour avoir des subventions pour réaliser des travaux sur le réseau pour réparations nécessaires à effectuer, il est proposé d’augmenter la part de la tarification de l'alimentation en eau et de baisser la part assainissement, c’est neutre pour la tarification au contribuable.

Il nous est expliqué qu'il a été fait de même précédemment pour avoir des subventions sur l'assainissement.

Nous faisons remarquer qu'il ne faudrait pas avoir à faire des travaux sur les deux en même temps la même année...

Nous choisissons de voter :     POUR

 

ADHESION AU SERVICE COMMUN D’INSTRUCTION DES AUTORISATIONS DU DROIT DES SOLS (ADS) :

 

Par délibération en date du 17 février 2020, le conseil communautaire a adopté, à l’unanimité moins une abstention, la nouvelle configuration du service commun d’instruction des Autorisations du Droit des Sols (ADS) proposé par la Communauté de Communes pour le compte de ses communes.

Au regard du développement de ce service, de l’absence de transferts de charges réalisés lors de la prise de la compétence urbanisme par la Communauté de Communes, et de la situation financière de l’intercommunalité, il a ainsi été décidé de mettre fin au principe de gratuité de ce service commun.

Les modalités de facturation, dans un souci d’équité et de relative stabilité des contributions, ont été arrêtées sur les bases de la clef de répartition suivante :

  • 50% répartis sur le total du nombre d’actes pondérés (EPC) instruits par an par le service commun pour chaque commune
  • 50% sur la prise en compte de la population DGF

Aussi, chaque année, sur la base du budget prévisionnel de l’année n et des données statistiques de l’année n-1 (population DGF et nombre d’actes pondérés), une première facturation sera adressée par la Communauté de Communes aux communes bénéficiaires. Cette facturation fera l’objet d’une régularisation sur l’exercice comptable de l’année n+1, en fonction du résultat financier définitif du service commun, du nombre d’actes réels traités sur l’année n et de la population DGF arrêtée.

A noter que les tous frais généraux d’hébergement et de gestion du service (loyer, chauffage, électricité, ménage, ressources humaines, comptabilité) seront assumés par la CCAPV et ne seront donc pas impactés sur le budget du service commun. En 2020, le coût net prévisionnel global du service commun à répartir entre les bénéficiaires s’établit ainsi à 132 550€.

Le coût pour la commune d’Annot pour l’année 2020 est de 6281.38 €. Le maire demande :

  • D’adopter la nouvelle convention de service commun à intervenir entre la Commune et la Communauté de Communes pour l’instruction des autorisations du droit des sols ;
  • De l’autoriser à signer les conventions à intervenir et tous les documents se rapportant à l’exécution de la présente délibération.

 

Il  nous est expliqué que le but est que l'instruction des permis soit réalisée par la CCAPV.

Les CU et les demandes de travaux restent de la compétence de la commune (Sandrine ultra compétente sur le sujet)

 

Jacques demande qui contrôle la bonne exécution des permis sur la commune.

Réponse : « il y a a un vrai sujet... » donc en décodé : PERSONNE ne contrôle  la bonne exécution des permis sur notre commune...

 

Nous demandons à ce qu'une action soit menée pour que la commune surveille correctement les choses... affaire à suivre et à surveiller à chaque conseil si nécessaire.

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

PARTICIPATION AU FOND DE SOLIDARITE LOGEMENT

 

Le Fonds de Solidarité pour le Logement permet d’accorder aux personnes les plus défavorisées des aides financières pour l’accès ou le maintien dans leur logement en cas d’impayés de loyers et de charges.

La précarisation de la société, la forte pression foncière dans notre département, ainsi que la hausse du coût de la vie en font un dispositif d’aide sociale indispensable et fortement sollicité.

La commune d’Annot contribue chaque année aux moyens de ce fonds, comme de nombreuses communes du département.

 

Pour 2020, la participation de la commune d’Annot s’élève à 0.61 € par habitant (population légale au 1 er janvier 2020 : 1 079) soit 658,19 €.

 

Le maire demande d'approuver le versement de 658,19 € au fond de solidarité pour le logement.

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

DELEGATION DU CONSEIL MUNICIPAL AU MAIRE POUR LE PAIEMENT DES SUBVENTIONS DES VCC

 

Vu l’adhésion de la commune d’Annot au Syndicat mixte des Villages et Cités de Caractères en 2020,

Considérant les critères d’intervention et la grille de calcul des subventions relatifs aux opérations façades et toitures, votés par délibération du Syndicat Mixte des Villages et Cités de Caractères en date du 26 septembre 2018,

Considérant qu’il y a intérêt, en vue de faciliter la bonne marche de l’administration communale et afin de fluidifier l’étude des dossiers, à donner à Madame le Maire délégation pour attribution et versement de la part communale des subventions des opérations de façade et toiture validés par le comité syndical des Villages et Cités de Caractères.

 

Le maire demande :

  • De la charger, pour la durée du présent mandat, et par délégation d’attribuer et de verser aux pétitionnaires de la commune, la part communale des subventions validés par délibération du comité syndical des Villages et Cités de Caractère dans le cadre des opérations de façade et toiture, étant précisé que les subventions réparties sur la base de la grille de calcul susmentionnée sont plafonnées à 2 500 € par type d’opération (façade et toiture pouvant se cumuler).
  • Le maire rendra compte s’il y a lieu, à chaque réunion de conseil municipal de l’exercice de cette délégation et des sommes versées à ce titre.

La présente délibération est à tout moment révocable

 

Nous choisissons de voter :   POUR

 

ALIENATION DE LA PARCELLE C 1030 (nouvelle parcelle, encore non visible sur le cadastre – jouxte parcelle 745)

Nous avons été sollicités par les riverains de la parcelle C 1030 pour l’acquisition de cette parcelle qui est attenante à leur propriété. Cette parcelle d’une superficie de 418 m² au Gueïnes serait vendu pour la somme de 2 000 €.

Le maire demande donc de l’autoriser :

  • à faire toutes les démarches nécessaires pour que cette vente puisse se faire,

(dont publicité obligatoire à surveiller qu'elle soit bien faite)

  • à signer tous documents y référent.

Au bénéfice des propriétaires de la parcelles 745 (sol déjà largement occupé par ces derniers semble-t-il au vu des images satellites Géoportail, il s'agit donc d'une régularisation...).

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

ALIENATION DE LA PARCELLE B 1184 (nouvelle parcelle, encore non visible sur le cadastre – jouxte nouvelles villa des Auches)

Les propriétaires de la parcelle B 994 ont déposé un permis de construire pour une maison individuelle, cette parcelle, en bordure de la RD 908, ne peut bénéficier d’un accès sécurisé. Les propriétaires ont sollicité la commune pour acquérir une parcelle leur permettant de créer un accès sécurisé par le lotissement de la Croix Romane. La parcelle B 1184 d’une superficie de 74 m² serait vendu 3000 €. Une servitude sera instaurée en faveur de ces propriétaires.

Le maire demande donc de l’autoriser :

  • à faire toutes les démarches nécessaires pour que cette vente puisse se faire,
  • à signer tous documents y référent.

Maison après le lotissement la croix romane, au bénéfice des propriétaires de la parcelles B994

Ce sont les acheteurs qui ont fixé le prix.

Idem vérifier que publicité soit correctement faite

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

CLASSEMENT D’OFFICE DU SOL DE LA VOIE PRIVEE OUVERTE A LA CIRCULATION PUBLIQUE DENOMMEE « CHEMIN DE COSTE MOULINE »

 

Par délibération en date du 22 mai 2017, le Conseil Municipal a décidé le lancement de la procédure de classement d’office dans le domaine public communal du chemin « Coste Mouline » ouvert à la circulation publique et autoriser le Maire à engager la procédure administrative conformément à l’article L 318-3 du code de l’Urbanisme.

 

Suite au plan dressé par monsieur BOYER géomètre expert, l’assiette de cette voie concerne les parcelles cadastrées D n°28p,29p,1336p, 27p, 1344p, 25p, 1557, 1540p,1575p, 1425p, 1454p, 1426p et D 1424p.

 

Par arrêté n° 2019/160 du 20 décembre 2019, a été prescrit, sur la base des article L 318-3 et R 318-10 du code de l’Urbanisme ainsi que des articles L 162-5, R141-4, R141-5, R141-7 à R141-9 du code de la Voirie Routière l’ouverture de l’enquête publique en mairie du 15 janvier au 29 janvier 2020 inclus, comportant la mise à disposition du public d’un dossier réglementaire et d’un registre.

 

Au terme de l’enquête, madame Michelle TEYSSIER, désignée en qualité de commissaire enquêteur, après avoir vérifié l’accomplissement des formalités de publicité collective ainsi que des notifications individuelles adressées en recommandé avec avis postal de réception aux propriétaires et assuré deux permanences en mairie au cours de laquelle elle a reçu en personne les observations du public, a établi un rapport le 8 février 2020 dans lequel elle émet un avis favorable sur le projet.

 

En conséquence, le maire demande :

  • d’approuver les conclusions du commissaire enquêteur suite à l’enquête publique
  • d’adopter le transfert d’office sans indemnité dans le domaine public communal, du sol de la voie privée ouverte à la circulation publique dénommée « chemin de Coste Mouline », en application de l’article L 3183 du code de l’Urbanisme.
  • de l’habiliter à prendre l’acte de transfert de propriété des emprises foncières constituant l’assiette de cette voie et destiné à la publicité hypothécaire sur la base des documents d’arpentage de divisions parcellaires établis par le géomètre expert, délimitant les surfaces d’emprises à incorporer dans le domaine public communal
  • de préciser que ce classement d’office fera l’objet de formalité de publicité réglementaire et comportera également approbation d’un plan d’alignement dans lequel l’assiette de la voie sera limitée aux emprises effectivement livrées à la circulation publique, telles que définies dans le plan parcellaire du géomètre expert

 

Une délibération du 4 Janvier 1996 classait dans la voirie communale 16 voies.

Il semble que (d'après ce que nous expliquent les nouveaux élus) la procédure ne soit pas allée au bout et que tout soit à recommencer avec à nouveau une ou des enquêtes publiques.

 

Bien que les élus pour le moins embarrassés de la majorité n’aient pu nous le confirmer ou l’infirmer il semble que depuis 1996 toutes ces voies ou en tout cas une partie étaient donc dans du domaine privé (non communal, à vérifier) et non dans le domaine public avec toutes les conséquences in errantes à cette situation. Il s'agit des voies suivantes :

Chemin de velimande

Chemin des Gueines

Chemin de Coste Mouline

Voie du lotissement des Gueines

Traverse des Granges

Traverse du clos de Platel

Chemin et place saint Joseph

Chemin et place des Glaires

Chemin des abrits

Chemin de Saint Pierre

Chemin de Pre Martin

Chemin des acacias

Chemin des grés

Voie du lotissement la croix Romane

Chemin de la Croix Romane

Avenue des Auches

 

Nous avons demandé à ce qu'une réelle analyse de la situation soit effectuée rapidement sur l'ensemble de la voirie de la commune pour connaître la réelle nature de chacune.

Il nous a été dit que cela serait sans doute traité par la commission Travaux et Urbanisme.

Affaire à suivre à chaque conseil, demander où on en est ???

 

Nous choisissons de voter :     POUR

ETAT DES SOMMES DUES PAR ENEDIS AU TITRE DE L'OCCUPATION DU DOMAINE PUBLIC.

 

 

Vu le décret n°2002-409 du 26 mars 2002 et la population totale d’Annot au 1er janvier 2020 soit 1079 habitants.

 

L’état des sommes dues par ERDF à la commune d’Annot pour l'année 2020 est de 212,00 €.

 

Le montant de cette redevance est le résultat d’une part des taux d’évolution de l’indice ingénierie au cours de la période 2002/2020 et d’autre part de la règle de l’arrondi à l’euro le plus proche.

 

Nous choisissons de voter :     POUR

 

CREATION DE POSTES SAISONNIERS : MUSEE, SERVICES TECHNIQUES

 

Vu la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984 portant dispositions statutaires applicables aux fonctionnaires territoriaux et notamment l'article 3 - 1° et 2°,

Vu le décret n° 88-145 du 15 février 1988 pris pour l’application de l’article 136 de la loi du 26 janvier 1984 modifiée portant dispositions statutaires relatives à la Fonction Publique Territoriale et relatif aux agents non titulaires de la Fonction Publique Territoriale,Je vous propose, en prévision de la prochaine saison estivale, d’ouvrir les postes de saisonniers suivants

:

 

  • Au service technique pour 2 mois :

1 poste à temps non complet 30h/sem et rémunéré au 1er échelon de la grille de rémunération des adjoints techniques territoriaux.

  • Au musée pour 2 mois :

1 poste à temps complet 35h/sem et rémunéré au 1er échelon de la grille de rémunération des adjoints territoriaux du patrimoine.

 

Le maire demande de l'autoriser à lancer le recrutement des postes saisonniers aux conditions et modalités décrites ci- dessus et de prévoir les crédits nécessaires au budget 2020 de la commune.

 

N'ayant pas connaissance des réels besoins de la commune en la matière,

nous choisissons de voter :      ABSTENTION

 

INFORMATIONS DIVERSES :

Compte rendu des décisions du maire pendant la période de confinement

 

    • Marché hebdomadaire : pas de reprise dans l'immédiat (avril) éventuellement à partir de mai ou juin si les mesures de déconfinement le permettent
    • Piscine : pas d'ouverture en juin, éventuellement en juillet si les mesures de déconfinement le permettent, préparation du bassin
    • Animations : pas de recrutement d'un technicien pour le service animations, pas d'animations avant juillet au mieux
  • - Redevance d'occupation du domaine public : dégrèvement exceptionnel cette année pour tous les commerçants qui s'en acquittent habituellement (hôteliers, restaurateurs, cafetiers, autres commerces)
  •                      - Loyers des professionnels dont l'activité se trouve réduite à 0 suite aux mesures gouvernementales : remboursement du mois de mars s'il a été réglé, suspension des paiements pour le mois d’avril, émission des nouveaux titres à partir de la fin de la période de confinement
  • - Ouverture du musée : pas d'ouverture en juin, uniquement à partir de juillet si c'est possible
  • - Subventions aux associations : pas de décision tant que le Conseil Municipal ne pourra pas se réunir normalement
  • Participation de 2 000€ au fonds de solidarité en faveur des acteurs économique mis en place par l'Etat (ce fonds s’adresse aux TPE, indépendants, professions libérales et micro- entreprises)
  • L’école restera fermée jusqu’à la fin de l’année scolaire.
  • Commémoration du 8 mai : selon les recommandations reçues du Préfet, il n’y aura pas de cérémonie publique, seulement un dépôt de gerbe.
  • Redevance de l’eau et de l’assainissement pour les professionnels : afin d’aider les professionnels à traverser cette crise nous proposons d’effectuer un dégrèvement partiel de cette redevance.Le marché hebdomadaire : suite à l’annonce du premier Ministre nous vous confirmons que le marché hebdomadaire reprendra mardi 12 Mai avec les consignes de sécurité sanitaire nationales (distanciation sociale)
    • La mairie : dès le lundi 11 mai, l’accueil du public se fera aux heures habituelles.

 

 

 

 

 

 

QUESTIONS DIVERSES :

 

 

  • Philippe a demandé à consulter en Mairie le rôle de l’eau ainsi que les loyers des professionnels

 

 

  • Flore a demandé si les nouveaux élus étaient au courant de l'état de l'avancement de la procédure au tribunal administratif concernant le chemin des Gastres :

 

Procédure engagée en Juin 2019 par Flore et Nicolas (après 14 mois de demandes d'accord amiable par leur avocat restées sans réponse de la commune), pour laquelle l'avocate de la commune a enfin dénier rédiger un premier mémoire le 16 Mars 2020, au lendemain donc des élections municipales...

 

Ils répondent ne pas être au courant de cette réponse de l'avocate de la commune et promettent de se renseigner sur le dossier... affaire à suivre.

samedi 23 mai 2020

Installation conseil Municipal

Concernant l’élection municipale de Mars 2020 nous sommes nombreux, tant au plan local que national, à ne pas reconnaître la sincérité du scrutin, s'étant déroulé dans des conditions ubuesques.

Au-delà de cette situation, sur notre commue des irrégularités, dont certaines constatées par huissier, ont été commises par rapport au code électoral. Elles sont aggravées par la situation de la crise sanitaire que vous connaissez tous, la presse s’en fait largement l’écho.

L'expression démocratique a été altérée par le Covid 19 nationalement, mais encore plus particulièrement sur Annot où l'écart de voix ne représente qu'1% des inscrits, alors que la participation a été en baisse de 13%. De cela et des irrégularités du scrutin, nous avons été plusieurs à demander l’annulation du résultat de ces élections.

Une séance où l'on doit installer le Maire et ses adjoints est programmée aujourd'hui même.

Le résultat issu des urnes, malgré les appels du gouvernement à rester chez soi, démontre un avis quasi scindé en deux de la population, qui devrait amener à un partage des pouvoirs. A cela le nouveau conseil nous a signifié qu'il n'envisageait aucune action en ce sens. Il n’y a pas d’intention de leur part de voir les 300 électeurs qui les ont rejetés, être représentés dans l’exécutif de la Mairie.

 

Je tiens à rappeler que c’est en grande partie la même équipe que lors du précédent mandat, ceci expliquant certainement cela. D’autre part on se rappelle qu’ils ont tous voté les dysfonctionnements du passé.

 

Participer à l’installation d’un maire et de ses adjoints dans le cadre d'un conseil municipal à huit clos,(1) de part le conflit d’intérêt permanent que représente notre futur maire dans sa position d’héritière et employée de la société COZZI, ne nous intéresse pas non plus. Être élu grâce à ce conflit d’intérêt n’est pas la conception que nous pouvons nous faire de l’intérêt général.

Cette équipe s’est auto intronisée avant le 18 Mai 2020, date officielle de la prise de fonction des conseillers municipaux, (vu par exemple lors des journées de remise des masques). C’est dire l’avidité et l’empressement qu’ils ont mis à faire encore de la propagande pour le cas où l’élection serait à refaire, situation dont ils ont connaissance depuis le 1er avril dernier.

Depuis le mois de Mars ils n’ont pu nous fournir la situation comptable d'avant Covid, afin d’avoir une vision par période et mesurer l’impact de la crise. Pas plus qu’ils n’ont pu nous donner les raisons détaillées pour lesquelles nous sommes parmi les seules écoles de France à ne pas avoir repris (moins de 10%) et pourquoi il n'y aurait aucun système de garde mis en place pour les familles qui travaillent.

J'ai été interpellé à ce sujet à plusieurs reprises.

 Les dégâts sociaux et économiques sont déjà là...

 

Vous comprendrez donc que nous exprimions notre désaccord en choisissant de ne pas être présent au conseil municipal de ce jour.

(1)Le huis clos peut toutefois être prohibé par une disposition législative spéciale, la seule disposition applicable en l’état actuel du droit étant l’article 432-12 du Code Pénal prohibant le huit clos concernant le « rapport d’intérêt autorisé » des maires, adjoints et conseillers municipaux des communes de 3500 habitants au plus avec la commune (transfert de biens mobiliers ou immobiliers, fourniture de services, acquisition d’une parcelle d’un lotissement communal pour y édifier leur habitation personnelle, etc.). Cette prohibition du huis clos vise bien entendu à écarter en la matière le risque de prise illégale d’intérêts

vendredi 1 mai 2020

1er tour des Municipales et Covid-19

Concernant l’élection (Covid-19) et le premier tour:

Quand un avis de grand frais ou de tempête est annoncé, le vent souffle, on est confiné dans les cabines, une partie de l’équipage est sur le pont pour sauver ce qui peut l’être, à ce moment le respect des valeurs fondamentales, des principes fondateurs, des règles de vie à bord sont autant de guides et d’éléments de soutien pour permettre au navire de prendre le vent du bon coté et rejoindre le port le plus proche.

Des millions de Français, des centaines d’Annotains n’ont pas pu venir voter alors qu’ils le souhaitaient, dont certains même ont dû s’abstenir pour la première fois de leur vie : ils se sont fait voler l’élection de leur maire.

Bien sûr des candidats ont été élus : mais quelle est leur légitimité réelle lorsque tant d’habitants n’ont pas pu se déplacer ?

Ont-ils été élus par une majorité d’habitants ou par une minorité de militants ? C’est la question à se poser.

Sacrifié pour un bord ou mal élu pour l’autre, le scrutin du 15 mars n’aura été satisfaisant pour personne.

Les nouveaux conseils municipaux ne seront pas pleinement représentatifs du corps électoral.

Il ne faudrait pas en effet qu’à la suite du vote de la loi d'Urgence Sanitaire, des conseils municipaux soient installés anticonstitutionnellement dans nos communes, élus au cours d’un scrutin jugé insincère et non conforme à l’article 3 de la constitution.

 Un recours est déposé pour diverses irrégularités lors du scrutin,  constatées par huissier, aggravées c’est le moins que l’on puisse dire par cette situation des plus préoccupantes.

 

La gestion Covid-19 :

J’avais annoncé que cette équipe sortante, si le destin les menaient jusqu’à la position de veiller à la destinée des Annotains, ne serait pas au service de tous les Annotains, les faits m'ont donné raison très tôt...

Je ne porte pas de jugement concernant la gestion de cette crise, le déroulé des faits mérite d’être posé malgré tout. Deux jours après le scrutin nous sommes conviés à la Mairie pour discuter de la situation Covid, seulement 10 min pour nous dire que la Mairie serait en mode accueil du public réduit…, le reste du temps (plus de 30mn) pour nous questionner sur le motif de notre recours. Aucune démarche ou proposition de travail en commun concernant le pouvoir à exercer pour les 6 prochaines années, le ton est donné, pas de discussion, leur seul centre d’intérêt est l’élection.

J’en avais profité, afin de les ramener à l’objet de la réunion, de leur indiquer que ma société mettait en place un dispositif de livraison à domicile en faveur des plus vulnérables. Ils n’étaient à ce moment là pas à l’écoute. Je ne sais toujours pas s’ils se sont mis au courant.

Cela marche bien et les Annotains qui en bénéficient sont reconnaissants, ils nous le font savoir tous les jours.

Aucune concertation avec mon équipe qui réuni la moitié d’Annot n’est mise en place par la suite concernant des sujets pourtant majeurs.

Aucune concertation des élus municipaux concernant les décisions prisent par la municipalité.

 

Aide aux entreprises :

Malgré que de nombreux professionnels en exercice se trouvent dans mon équipe nous avons reçu simple information via un mail et seulement à posteriori d’un communiqué à l’intention du tissu économique, de la possibilité de bénéficier du fond de solidarité mis en place par l’état et les régions, et seulement après avoir été déjà affiché via une affiche info n°4 Covid 19.

 

En dehors du fait que la municipalité ne consulte pas les élus, il y a une réelle volonté d’écarter la moitié d’Annot du paysage citoyen contribuable et décisionnaire local.

 

Ecole : vous avez autant d’info que moi, aucune consultation des élus.

vendredi 13 mars 2020

VOTER EST PLUTOT SAIN

jeudi 12 mars 2020

ANNULATION DE LA REUNION DU VENDREDI 13 MARS

FACE A LA GRAVITE DE LA SITUATION ET DANS UN SOUCIS DE PROTECTION DES CONCITOYENS ET PARTICULIEREMENT DES POPULATIONS LES PLUS VULNERABLES LA REUNION DU VENDREDI 13 MARS EST ANNULEE

 

mercredi 11 mars 2020

Perspectives pour Le Village Vacances

Situation actuelle

Nombreux sont les annotains à être tristes du sort réservé à notre ancien VTF...

Cet important patrimoine de notre commune, après avoir été délaissé de trop nombreuses années, par la municipalité en place, a finalement été mis à la disposition de l'actuelle gérante.

Il lui a été attribué pour un loyer annuel dérisoire de l’ordre de 13000€ (jusqu'à fin 2019), soit à peine plus de 1000€ par mois pour une cinquantaine chalets, une salle de restauration avec cuisine professionnelle, un appartement privé, un parking... alors que des investissements de plusieurs millions d'euros ont été injectés sur le site.

Si nous sommes élus, nous souhaitons faire réaliser un audit de la situation par les instances compétentes, afin d'obtenir un avis technique et juridique, pour savoir dans quelles mesures la nouvelle municipalité pourrait envisager de reprendre le contrôle de ce bien commun.

Cette reprise pourrait alors permettre, non seulement un réel retour sur investissement, mais aussi de redonner un souffle nouveau à l'hébergement touristique sur Annot, par différents projets possibles.

Bien évidement tout ceci, donnerait d'abord lieu à une consultation officielle de la population.

Un site : deux projets possibles

Nous avons consulté plusieurs structures susceptibles de gérer un tel site.

Lors de nos échanges, l'une d'elles a retenu plus particulièrement notre attention, il s'agit de :

 

Mouvement laïque d’éducation populaire, la Ligue de l’Enseignement propose des activités éducatives, culturelles, sportives et de loisirs.

Elle regroupe, à travers 103 fédérations départementales, près de 30 000 associations locales présentes dans 24 000 communes et représentant 1,6 millions d’adhérents.

La Ligue intervient sur 4 champs d’actions principaux : l ’éducation et la formation, la culture, les vacances et loisirs éducatifs et enfin le sport pour tous.

Au travers de ces multiples activités, les principaux objectifs qu’elle poursuit peuvent se résumer ainsi :
– agir avec les habitants sur leurs lieux de vie,
– agir dans les milieux populaires et défavorisés,
– être aux côtés et complémentaire de l’école laïque
– œuvrer pour la reconnaissance, le partage et l’expression de la diversité culturelle,
– œuvrer pour une laïcité, une citoyenneté qui s’exerce dans tous les espaces publics et politiques.

Lors de notre rencontre, cette structure nous a expliqué ne pas être intéressée par la partie restauration, mais seulement par un réfectoire.

Suivant les accords entre les différentes parties, cela pourrait également permettre de maîtriser et redistribuer les espaces pour la salle de cantine de l’école primaire, qui pourrait alors être partagée avec eux suivant une organisation à définir.

Un deuxième projet indépendant pourrait alors être mené par un restaurateur autonome sur la partie actuelle du restaurant. Quelques professionnels de la partie contactés, nous ont confirmé le potentiel du site. L'un d'entre eux, un chef reconnu des Alpes-Maritimes nous a même confié être fortement intéressé si nous réussissions à récupérer la gestion de ce bien.

En conclusion

Notre projet pourrait permettre :

  • Un bail revu, pour un réel retour dans les caisses de la commune.
  • Un bail scindé en deux, avec une partie hébergement indépendante de la partie restauration.
  • La création d’une cantine plus grande, adaptée aux besoins de nos enfants, ainsi qu’à la capacité d’accueil nécessaire au prestataire du village vacances choisi, permettant donc d’autant plus aisément l’amortissement du financement de ce projet.

Nos différents interlocuteurs sont très intéressés et motivés par notre présentation.

Nous ne sommes qu’en phase de discussion, absolument pas en négociation, n’étant ni à la mairie, ni en possession du bail actuel dont les clauses restent à étudier...

Cependant ce projet est un puissant levier économique, touristique, éducatif, culturel, sportif, social et formateur, pour lequel il est nécessaire de rapidement s'investir.

 

Un tel projet permet en plus d’une réévaluation du loyer,

une fréquentation annuelle comme du temps du VTF,

de l’emploi et du travail pour tous !

 

Pour aller plus loin :

https://laligue69.org/

Exemple d’ Ancelle Hautes Alpes centre de vacances et de séjours éducatifs faisant parti du réseau :

https://www.lamartegale.com/

https://www.facebook.com/pg/LaMartegale/posts/

samedi 7 mars 2020

REUNION PARTICIPATIVE ET CITOYENNE ET DE BILAN DE CAMPAGNE VENDREDI 13 MARS AU CAMPUS A ANNOT

dimanche 1 mars 2020

VIDEO DE PRESENTATION DES CANDIDATS LORS DE LA REUNION AU CAMPUS PLATON

REGARDER LA VIDEO.mp4

PROGRAMME LISTE POUR ANNOT 2020

TELECHARGER LE PROGRAMME.pdf

 

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jeudi 27 février 2020

REUNION PARTICIPATIPE A ROUAINE LE MERCRDI 4 MARS A 18H30 AU RELAIS DU BECASSIER

AFFICHE ROUAINE copie.jpg
 

mardi 25 février 2020

REUNION PARTICIPATIVE VENDREDI 28 FEVRIER 18H30 CAMPUS PLATON

 

AFFICHE 2.jpg
 

 

 

L’avenir de votre territoire vous intéresse ?

Vous êtes invités à une réunion participative au Campus Platon à Annot afin de construire un projet avec l’équipe Pour Annot 2020 qui se présente aux municipales dans de multiples domaines :

  • Vivre Ensemble
  • Santé
  • Social Petite Enfance
  • Patrimoine
  • Sports Loisirs Culture
  • Ecole
  • Développement Economique
  • Tourisme
  • Environnement
  • Fiscalité
  • Intercommunalité
  • Solidarités

 

mardi 18 février 2020

Exercice d’analyse et de gestion d’Annot

 

La dette à Annot (2018) est à hauteur de 2M900, pour comparaison Allos est à 2M500, celle de l’ensemble de la communauté de communes est à 6M6, celle-ci est préoccupante d’autant que de nombreux investissement récurrents sont à prévoir, ils seront le rattrapage d’années de défaut d’investissement récurrent du village. Si certaines réhabilitations ont été initiées, on est loin du compte, Des investissements structurants, ponctuels, sont aussi nécessaires (piscine…)

Le niveau d’imposition que vous connaissez tous est également asphyxiant puisqu’il n’est plus un levier.

En effet la capacité de désendettement d’Annot est de 6.45 ans elle est à 3.77ans sur les communes similaires.

. En dehors du niveau des impôts locaux, et de la dette un indicateur important est la CAF brute comme dans les entreprises, celle ci a diminué de moitié à Annot par rapport aux années 2000. C’est la capacité à financer sur ses propres ressources ses besoins en investissement, ainsi que le remboursement de la dette. Il y a tout intérêt à l’améliorer pour soutenir la réhabilitation et le développement du village. La CAF nette (une fois remboursé le capital des emprunts, elle vient rembourser les investissements récurrents) s’établi à 294000€ en 2018,.

Dette/population. Établi sur la base du capital restant dû au 31 décembre de l’exercice 2019, ce ratio met en évidence un niveau d’endettement conséquent pour Annot au regard des comparaisons avec des communes de la même strate.

Pour exemple sur la communauté de communes les prêts suivants ont été renégociés, la période étant favorable :

tableau.jpg

Prêts à Annot qu’il faudrait (re)négocier :

 

 

 

Objet

 

 

 

 

 

ancien taux

 

 

 

 

 

Taux négocié moy

Terrains et bâtiments Respelido 2005

 

5%

0.6%

Terrain Jambon

1.41%

0.6%

Parking collège

3.4%

0.6%

Parking Foulon

2.31%

0.6%

Programme invest 2011

4.95

0.6%

Batiment campus

1.75

0.6%

La poste

0.94

0.6%

 

Cela permettrait de redonner du souffle au budget

Dette/RRF = Le taux d’endettement est mauvais au regard des Recettes Réelles de fonctionnement et démontre que le niveau d’emprunt de la collectivité est disproportionné par rapport à l’ensemble de ses recettes.

Le taux d’endettement par rapport aux recettes réelles de fonctionnement est à 158% alors que les communes de la même strate sont à 73%.

 

 Après analyse, si on ne minimise pas les charges et si on n’augmente pas les recettes Annot sera bien incapable de financer les investissements nécessaires à la situation actuelle bien que des rues aient commencées à être réhabilitées, faites le tour du village et vous pourrez mesurer l’ampleur de la tache, cela en dehors de projets de type piscine qui ne seraient pas récurent.

Pour garantir à Annot une situation financière qui lui confère la capacité à assumer sa réhabilitation mais également à investir pour son développement, il convient de viser à terme les postulats de « bonne gestion » suivants :

 

- Une capacité d’autofinancement brute de 700000€,

- Une renégociation des emprunts et de la prospective financière sur 2 mandats

-Une CAF nette de 400000€minimum

- Une capacité de désendettement de 5 ans maximum

 

De la rigueur concernant les charges pour tous les services y compris, étude, prestation…

Optimiser les recettes de fonctionnement est la contrepartie nécessaire aux divers investissements réalisés.

Proposition également de travailler avec la mise en place d’autorisation de programmes qui permettent de ne pas mobiliser d’entrée l’intégralité de l’investissement.

A ces conditions le budget d’Annot sera remis à flot et permettra d’investir dans de bonnes conditions.

Philippe Rigault

 

lundi 17 février 2020

Budget 2020 CCAPV

En italique des extraits du document de la communauté de communes Alpes Provence Verdon remis en séance

 

Sur l’exercice 2019, la section de fonctionnement du budget principal a généré un déficit de 373 954€, c’est-à-dire que le volume des dépenses de fonctionnement a été plus important que celui des recettes. Ce déficit a été compensé par le résultat reporté de l’année 2018, à savoir 894 642 €, ce qui permet d’afficher encore un résultat positif, même si celui-ci n’a cessé de se dégrader depuis 2017 passant de 3 074 497€ à 520 688 €.

Durant les trois premières années la communauté de commune a du se construire avec les transferts retours de compétences, l’exécution des projets des intercos historiques tout cela c’est traduit par une dégradation de la rentabilité. On ne peut pas continuer comme ça on est devant un mur.

Un indicateur important est la CAF brute comme dans les entreprises, c’est la capacité à financer sur ses propres ressources ses besoins en investissement ainsi que le remboursement de la dette. Celle ci a diminué de moitié par rapport à 2018.

La CAF nette (une fois remboursé le capital des emprunts, on vient rembourser les investissements récurrents)s’établi à 148480€ en 2019, cela veut dire que l’on a bien remboursé le capital des emprunts, mais bien incapable de financer les investissements.

Dépenses réelles de fonctionnement/population. Ce ratio met en évidence un montant des dépenses réelles de fonctionnement rapporté à la population nettement au-dessus des collectivités de la même strate, même en se basant sur la population DGF. Cette situation s’explique principalement par l’impact des dépenses de fonctionnements liées aux services communs et mises à disposition, hors des champs de compétences intercommunaux.

Dette/population. Établi sur la base du capital restant dû au 31 décembre de l’exercice 2019, ce ratio met en évidence un niveau d’endettement conséquent pour la CCAPV au regard des comparaisons avec des EPCI de la même strate. Cette situation est néanmoins en nette amélioration sur 2019 avec la baisse notable du capital de la dette.

Dette/RRF = Le taux d’endettement est plutôt bon au regard des Recettes Réelles de fonctionnement et démontre que le niveau d’emprunt de la collectivité n’est pas disproportionné par rapport à l’ensemble de ses recettes.

Dépenses de personnel/Dépenses réelles de fonctionnement. Ce ratio mesure le poids des charges de personnel de la collectivité. L’observation de cet indicateur pour la CCAPV met en évidence une part des dépenses de personnel en dessous des moyennes observées dans les EPCI de la même strate, malgré le poids des services communs.

Marge d’autofinancement courant = (Dépenses réelles de fonctionnement + remboursement de la dette) /Recettes réelles de fonctionnement. Ce ratio qui illustre la capacité de la CCAPV à financer son investissement, une fois les charges obligatoires payées, est plutôt dégradé. En effet, un ratio supérieur à 100 % indique un recours nécessaire à l’emprunt pour financer l’investissement ce qui est nettement le cas sur le CA 2019 de la CCAPV. La nécessité de générer à l’avenir une CAF brute plus importante est mise clairement en évidence.

Après analyse, si on ne minimise pas les charges et si on n’augmente pas les recettes la communauté de communes sera bien incapable de financer les investissements tels qu’on les a votés.

Pour garantir à la CCAPV une situation financière qui lui confère la capacité à assumer ses missions mais également à investir pour le développement du territoire, il convient de viser à terme les postulats de « bonne gestion » suivants :

- Une capacité d’autofinancement brute de 1 750 000€

 

L’investissement, la Gemapi et les documents d’urbanisme pour 1000000€/anplus les annuités d’emprunt, plus 100000€ de report à reconstituer pour renouveler le fond de roulement.

 

- Une capacité de désendettement de 5 ans maximum

- Un fonds de roulement de 1 000 000 € au moins

- Une mobilisation de la CAF brute pour le remboursement du capital de la dette, limitée à 50%

Pour le budget 2020, afin d’inverser la tendance observée et positionner la CCAPV vers l’atteinte des objectifs à terme, il est nécessaire de se fixer les premiers principes suivants :

- Réaliser un résultat annuel positif (hors opération d’ordre)

- Financer sur la Capacité d’autofinancement brute à minima le remboursement du capital des emprunts et les investissements récurrents, y compris ceux en lien avec la GEMAPI.

 

De la rigueur concernant les charges pour tous les services y compris étude, prestation…

Nous devons tenir le budget pour redresser la barre.

Ne pas augmenter les taux (Foncier, CFE…) pour ne pas pénaliser un peu plus les communes comme Annot qui ont une augmentation déjà prévue au travers d’un lissage sur 13 ans.

Appeler au titre de la Gemapi l’intégralité des besoins sachant que pour 2020 il n’y a pratiquement pas d’investissement. Cela devra se traduire par une augmentation de cette taxe en 2020 si le budget est voté. Nous serons  à 27€30/habitant sachant que le plafond est à 40€.

Le service administration du droit des sols devient payant.

Le DGS propose également de travailler avec la mise en place d’autorisation de programmes qui permettent de ne pas mobiliser d’entrée l’intégralité de l’investissement.

A ces conditions le budget de la CCAPV sera remis à flot.

 

Répartition des projets du budget 2020 

Répartition budget CCAPV 2020.png
Répartition budget CCAPV 2020.png, fév. 2020

 

 

 

mardi 7 janvier 2020

Qui, pour porter le bilan et les méthodes Jean Ballester : Marion Cozzi ?

L’équipe de la majorité actuelle sous la houlette de Jean Ballester a largement abusé de situations de conflits d’intérêts que vous connaissez tous étant dans un petit village, particulièrement dans les commissions municipales. Lors des  vœux 2020 de la municipalité, les élus ont choisi d’y revenir malgré ce moment de partage, alors regardons y d’un peu plus près. Marion Cozzi, qui semble vouloir mener  la liste construite par Jean Ballester pour 2020,  sera alors la digne héritière de ces méthodes, elle entend bien les appliquer à son bénéfice. l’article 432-12 du Code pénal définit le délit de prise illégale d’intérêt comme « le fait, par une personne dépositaire de l’autorité publique ou chargée d’une mission de service public ou par une personne investie d’un mandat électif public, de prendre, recevoir ou conserver, directement ou indirectement, un intérêt quelconque dans une entreprise ou dans une opération dont elle a, au moment de l’acte, en tout ou partie, la charge d’assurer la surveillance, l’administration, la liquidation ou le paiement ».

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dimanche 24 novembre 2019

Compétence Tourisme bilan 2019

Les retombées du tourisme sont fondamentales pour les années à venir, il ne faut pas compter sur l’augmentation de la Contribution Foncière des Entreprises ou la Taxe d’habitation fluctuantes voire sujet à disparition en fonction des gouvernements.

Je suis entièrement d’accord avec Olivier Dussautois lorsqu’il compare son ancienne collectivité avec la notre : « Les différences les plus marquantes sont sans doute celles en lien avec le modèle économique et la structuration de l’intercommunalité. Ma collectivité précédente était forte d’un très dense tissu industriel qui la caractérisait et sur lequel reposait tout son projet de développement. Ici, c’est le tourisme qui joue ce rôle majeur et sur lequel nous devons porter toute notre attention. »

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mardi 19 novembre 2019

Des nouvelles du défribillateur

On se souvient du généreux don fait en son temps par le ROTARY Club du Val de Var, d'un défibrillateur, installé sur la façade de la pharmacie des Platanes.

Ce type d'équipement demande un peu d'entretien, notamment un remplacement régulier des piles.

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lundi 2 septembre 2019

Réflexion pour ANNOT 2020

Le Maire est un élu de proximité c’est 80% de contact en milieu rural il doit rassurer au travers d’un contact permanent sur le terrain devant les évolutions à venir.

Le Maire doit s’investir à 100% pour son village et ses habitants, et cela dans la durée, il reste  le dernier relai avant l’intercommunalité, et plus particulièrement  son Président ou vice président. Les qualités de l’un et l’autre ne sont pas forcément les mêmes, mais doivent être complémentaires, à moins de trouver le mouton à 5 pattes qui fasse les deux. J’ai beau regarder je n’ai pas 5 pattes, à l’horizon je ne vois pas non plus.

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mardi 30 avril 2019

Budget 2019 : une dette qui s’annonce colossale !

La situation financière de la commune continue de se dégrader inexorablement, et ce, malgré des taux de fiscalité qui restent élevés par rapport à la moyenne des communes de même taille qu’ANNOT.

Pour résumer la situation actuelle, la Commune accélère dangereusement son endettement  en ayant recours à des montants d’emprunts importants ; cette pratique permet de masquer l’incapacité du budget à assurer un niveau d’autofinancement suffisant des dépenses d’investissements. Ainsi, après plusieurs années, au cours desquelles la marge d’autofinancement s’est réduite progressivement, la Majorité a désormais recours à un premier emprunt de 670 000 € en 2018 suivi d’un second cette année, à hauteur d’un million d’euros.

Nous avions annoncé depuis longtemps que nous allions nous retrouver dans le mur.

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dimanche 24 mars 2019

Une nouvelle démission au sein du conseil municipal d'ANNOT

Dans un scrutin de liste, la démission d'un élu entraine, de fait, son remplaçant par le suivant de la liste.

Ainsi, après la démission, fin décembre, de Francis KUHN, ce fut au tour de Pierre BERLANDI d'être sollicité pour siéger au sein du conseil municipal.

Pierre BERLANDI n'a, finalement, assisté qu'à une séance, celle du 13 février 2019.

Il a, en fin de séance, annoncé sa décison de démissionner, à son tour.

 

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